樂視的新山頭：業(yè)務(wù)系走上前臺(tái)專家稱公司正走向分裂賈躍亭的人生大跌宕
2017/6/11 11:43:41 點(diǎn)擊：
樂視的新山頭：業(yè)務(wù)系走上前臺(tái)專家稱公司正走向分裂賈躍亭的人生大跌宕
賈躍亭辭去了上市平臺(tái)樂視網(wǎng)（300104）CEO，仍繼續(xù)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，在6月7日，曝出他即將擔(dān)任樂視全球汽車生態(tài)董事長(zhǎng)，也可能補(bǔ)缺FF（FaradayFuture）的董事長(zhǎng)一職。
這與近期過于頻繁的高層人事更迭一起，為賈躍亭一手締造的樂視帝國(guó)架構(gòu)大調(diào)整作著注解。
在去年底樂視系運(yùn)營(yíng)矛盾爆發(fā)，今年初孫宏斌攜融創(chuàng)中國(guó)入股后，短短幾個(gè)月時(shí)間里，公司原有的架構(gòu)變化巨大。
“視頻起家的樂視涉足地產(chǎn)、電視、手機(jī)、汽車、體育、影業(yè)、金融等多個(gè)不搭邊的領(lǐng)域，構(gòu)建了樂視獨(dú)有的生態(tài)組織架構(gòu)，這注定賈躍亭要擅長(zhǎng)比一般創(chuàng)業(yè)家更老到的多維平衡術(shù)，偏偏賈卻是個(gè)不懂管理的理想主義者，”一位樂視前高管對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說。
在孫宏斌進(jìn)入之前，一手締造樂視生態(tài)的賈躍亭，在樂視擁有著絕對(duì)的控制權(quán)，他推行“戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗”的管理理念。
賈躍亭構(gòu)建的內(nèi)容生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、大屏生態(tài)、汽車生態(tài)，及互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)七大子生態(tài)，又分屬于上市公司體系、非上市公司體系和汽車體系。
賈躍亭以樂視控股為主，以上市公司平臺(tái)樂視網(wǎng)、百樂文化為輔，通過設(shè)立多個(gè)子公司孫公司，這里邊多存在交叉持股或關(guān)聯(lián)交易，用大手筆資本運(yùn)作和全新生態(tài)模式，將追隨他而來的上百位新老明星高管分成大致三類為其所用，一類戰(zhàn)略層面和核心部門的高管，一類各個(gè)子板塊執(zhí)行層面的高管，一類為生態(tài)化反、協(xié)同設(shè)的生態(tài)平臺(tái)類的高管。廣州三菱空調(diào)售后維修服務(wù)熱線
在5月21日之前，賈躍亭是樂視控股創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO，還是樂視網(wǎng)CEO、董事長(zhǎng)，而且截至目前，他一直是上市公司主體樂視網(wǎng)第一大股東，非上市公司體系塔尖樂視控股和汽車體系塔尖百樂文化絕對(duì)控股的實(shí)際控制人。
去年底資金鏈和管理矛盾集中爆發(fā)時(shí)，賈躍亭寫就的《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》公開信稱，生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段：告別燒錢擴(kuò)張，聚焦現(xiàn)有生態(tài)，進(jìn)行組織變革，對(duì)不合格的高管要堅(jiān)決清除出隊(duì)伍。
“那是組織變革的開端，后來攜168億元到來的樂視網(wǎng)二股東孫宏斌，極大推動(dòng)了組織變革及架構(gòu)調(diào)整，結(jié)果便是明星高管們紛紛出走或調(diào)崗，賈躍亭實(shí)際上失去了樂視的控制權(quán)，”上述樂視前高管如是說。
對(duì)于樂視近期的變革，樂視官方諱莫如深。
業(yè)務(wù)系高管“掌權(quán)”
“‘戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗’是賈躍亭工作中的口頭禪，”與賈躍亭經(jīng)常接觸的樂視前高管笑稱，“這并非單純的企業(yè)文化，而是決定著公司的組織架構(gòu)。意味著戰(zhàn)略規(guī)劃部統(tǒng)籌全局，而人力資源部是組織架構(gòu)的重要部門�！�
上述的三類高管中，戰(zhàn)略層面和核心部門的高管，雖不直接管理業(yè)務(wù)，但卻位于除賈躍亭之外的權(quán)力頂層，多為樂視控股高管，比如公認(rèn)的賈躍亭非常信任的高管阿木（阿不力克木·阿不力米提），職務(wù)是樂視控股戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部副總裁暨總裁辦主任。平時(shí)召開總裁會(huì)，一般由阿木組織和主持。
原羅蘭貝格企業(yè)管理執(zhí)行總監(jiān)阿不力克木·阿不力米提（阿木），2015年1月加盟樂視，全面負(fù)責(zé)樂視集團(tuán)全球戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理等工作，直接向樂視CEO賈躍亭匯報(bào)。
除此之外，樂視控股人力資源部和財(cái)務(wù)部高管均擁有極大的權(quán)力。之前，一般包括樂視網(wǎng)在內(nèi)的人事任命都是由賈躍亭通過樂視控股人力資源部發(fā)布。比如去年6月份，涉及包括樂視網(wǎng)旗下高管張昭、高飛等樂視系共11名明星高管職位調(diào)整，在賈躍亭帶領(lǐng)高管集體開了三天戰(zhàn)略會(huì)后，由樂視控股人力資源副總裁、樂視網(wǎng)副總經(jīng)理蔣曉琳宣布。
“每個(gè)子生態(tài)重要高管是賈躍亭親自拍板，但樂視控股人力資源部可以決定各板塊中層團(tuán)隊(duì)人員的去留，”樂視前高管回憶。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者曾于去年底實(shí)地走訪樂視大廈，發(fā)現(xiàn)北京朝陽區(qū)姚家園路105號(hào)的樂視大廈共17層，最頂層17層是人力資源部所在辦公區(qū)，16層則是戰(zhàn)略規(guī)劃部和財(cái)務(wù)部。15層向下分布著樂視影視、終端技術(shù)研發(fā)、樂視商城、樂視致新、樂視移動(dòng)等各個(gè)子生態(tài)的主體部門。
樂視引入融創(chuàng)中國(guó)幾個(gè)月后的今天，賈躍亭通過樂視控股實(shí)現(xiàn)的對(duì)整個(gè)樂視系的控制力被弱化，尤其是近期樂視網(wǎng)的高管任免，是樂視網(wǎng)直接公告出來的，似乎并未走樂視控股人力資源部宣布任免的程序。
賈躍亭不再任樂視網(wǎng)CEO之際，跟隨他多年、頗受信任的樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰也一同離職。
除此之外，樂視網(wǎng)CEO一職并未由阿木等任何樂視控股的高管來坐，而是樂視上市體系里被孫宏斌寄予厚望的樂視致新總裁梁軍，之前他也是樂視網(wǎng)副總經(jīng)理，同時(shí)之前非上市公司的CFO張巍調(diào)任樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
梁軍是賈躍亭“戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗”管理理念下的業(yè)務(wù)執(zhí)行層面的高管，他的上位，反過來折射了該理念和理念下的組織架構(gòu)的失落。
3月30日晚間，同樣是樂視網(wǎng)發(fā)布公告，而非樂視控股人力資源宣布，董事韓方明正式辭去樂視網(wǎng)副董事長(zhǎng)，退出董事會(huì)，來自融創(chuàng)中國(guó)旗下高管劉淑青被提名為公司第三屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人。
巧合的是，這些動(dòng)作在一一印證孫宏斌此前透露的樂視運(yùn)營(yíng)邏輯。今年3月28日的融創(chuàng)中國(guó)2016年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，孫宏斌點(diǎn)名手機(jī)、體育、易到這些非上市公司體系的板塊“該賣的賣，該合作的合作”，彼時(shí)他說，“汽車這塊我相信老賈會(huì)花大量的精力在汽車上，上市公司這塊兒還有我呢�！�
彼時(shí)孫宏斌還強(qiáng)調(diào)，一定要讓樂視上市體系有一個(gè)完整的封閉性，資金是封閉的�！拔覀�?cè)诤献骼铮髽芬曇欢ㄒ幸粋�(gè)CEO，原來沒有。現(xiàn)在要有人來管，是梁軍在管。這是我們合同里說到的做到了�！彼硎荆獙�(duì)樂視上市體系與非上市體系進(jìn)行一個(gè)徹底的隔離。
樂視正在走向分裂，家電專家劉步塵如是認(rèn)為。
業(yè)務(wù)的隔離
在去年6月份，樂視（樂視系所有公司）開戰(zhàn)略會(huì)，單業(yè)務(wù)線VP、重點(diǎn)崗位核心總監(jiān)及以上級(jí)別就近400人，極具繁榮鼎盛氣象，而如今剛一年左右，那些追隨賈躍亭的明星高管們卻或主動(dòng)或被動(dòng)地離去，各子生態(tài)大規(guī)模裁員的消息頻出，這顯然與樂視組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)大調(diào)整有著密切關(guān)系。“孫宏斌是一個(gè)生意人，他不會(huì)無條件幫助賈躍亭，可能會(huì)在不影響其投資標(biāo)的發(fā)展的情況下，盡力去幫賈躍亭，”一位了解孫宏斌的企業(yè)老總告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。
上市公司體系樂視視頻（即樂視網(wǎng)）、樂視致新（樂視超級(jí)電視）、樂視云、花兒影視以及即將注入的樂視影業(yè)，其中，孫宏斌的融創(chuàng)中國(guó)子公司擁有樂視網(wǎng)8.56%的股權(quán)、樂視致新33.5%股權(quán)、樂視影業(yè)15%股權(quán)。
整個(gè)樂視上市公司體系里，除了上市公司CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、非獨(dú)立董事等核心職位遭遇人事更迭外，高層和員工團(tuán)隊(duì)均比較穩(wěn)定，但也遇到資金和經(jīng)營(yíng)壓力。
樂視網(wǎng)2016財(cái)報(bào)顯示，大屏生態(tài)主體公司樂視致新虧損6.35億元，與上年的7.3億元有所收窄，虧損之下，為此，仁寶信息技術(shù)和信利電子均從債主變股東。梁軍表示，今年樂視致新要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，此前四年樂視致新一直虧損。今年設(shè)定了銷售700萬臺(tái)超級(jí)電視的目標(biāo)，梁軍甚至放話“激進(jìn)的樂視又回來了”。
上市公司體系里，另一個(gè)虧損的板塊是樂視云，去年其虧損了約1762萬元，相較于2015年虧損1億元左右虧損有了大幅收縮。今年5月8日，李嘉誠(chéng)旗下的香港和記環(huán)球電訊有限公司曾披露樂視云計(jì)算已拖欠其網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)多時(shí)。被欠債纏身，樂視云計(jì)算CEO兼樂視戰(zhàn)略項(xiàng)目副總裁吳亞洲目前并未被傳離職。
今年3月10日，樂視網(wǎng)一則公告，將去年全年虧損約7.4億元的樂視電子商務(wù)（北京）有限公司（即樂視商城）控制權(quán)轉(zhuǎn)讓，這意味著樂視網(wǎng)未來的業(yè)績(jī)里將不會(huì)再計(jì)入樂視商城那部分。
樂視網(wǎng)去年財(cái)報(bào)顯示，樂視網(wǎng)以網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)為基礎(chǔ)，通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合打造了獨(dú)特的“樂視生態(tài)”商業(yè)模式。
在賈躍亭去年11月發(fā)表公開信不久，樂視HR發(fā)出全員郵件，任命高峻為樂視控股亞太區(qū)總裁，兼LeEco香港CEO，全面負(fù)責(zé)LeEco亞太區(qū)以及香港整體經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)業(yè)績(jī)的達(dá)成。緊接著，去年12月5日，樂視視頻總裁高飛發(fā)布全員信稱，樂視視頻將會(huì)員和銷售的管理體系收回，打通樂視視頻付費(fèi)影視會(huì)員業(yè)務(wù)和廣告業(yè)務(wù)，高飛將作為樂視視頻端到端經(jīng)營(yíng)損益第一責(zé)任人。這被稱作樂視視頻的第三次組織變革。
在賈躍亭近日向所有樂視員工發(fā)出的全員信中，梁軍出任樂視網(wǎng)CEO的使命也顯而易見，“作為樂視網(wǎng)大股東和董事長(zhǎng)，我希望梁軍出任公司總經(jīng)理后，能更好的打通超級(jí)電視與平臺(tái)、內(nèi)容、硬件、軟件和應(yīng)用的上市體系全生態(tài)，將高飛、吳亞洲等領(lǐng)導(dǎo)的其他上市業(yè)務(wù)，以及袁斌、張昭領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)業(yè)務(wù)線，捏合成一個(gè)更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的整體。張巍能夠推動(dòng)樂視網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理和資金結(jié)構(gòu)更加完善、高效�！�
樂視上市體系生態(tài)主要包括內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)及云、大屏三大子生態(tài)，手機(jī)、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融及汽車四大子生 態(tài)并不在其列。
樂視前高管對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說，提出“上市體系全生態(tài)”這個(gè)詞就意味著，賈躍亭和樂視原來引以為榮的樂視生態(tài)打法基本破產(chǎn)，上市公司體系與非上市公司體系、汽車體系之間的分裂將越來越明顯。這也與孫宏斌此前“將上市公司體系和非上市公司體系徹底的隔離”的言論相吻合。
非上市體系淪陷
樂視上市體系形勢(shì)向好的同時(shí)，樂視非上市體系、汽車體系以及海外陷入了高管集體離職、裁員、欠債、管理丑聞等漩渦中。
體育、手機(jī)、海外是非上市體系里欠債、裁員及高管離職的重災(zāi)區(qū)，汽車體系里的易到也深陷資金鏈告急等危機(jī)中。這得到多名樂視內(nèi)部員工確認(rèn)。
從拖欠版權(quán)費(fèi)風(fēng)波到痛失中超、亞冠版權(quán)，再到失去五棵松體育館冠名權(quán)，曾靠著在內(nèi)容上重金十多億，買下超過300項(xiàng)賽事版權(quán)，27億元獲得的中超2年新媒體版權(quán)等大手筆，讓樂視體育B輪實(shí)現(xiàn)80億元巨額融資，估值達(dá)215億元。
風(fēng)光不再，去年底樂視體育組織變革，成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群。采購(gòu)版權(quán)的主要操盤者于航權(quán)力被削弱，今年3月左右離職，目前樂視體育COO一職由樂視控股亞太區(qū)總裁兼LeEco香港CEO高峻兼任。不僅如此，公司高管張志勇、總編輯敖銘、強(qiáng)煒等相繼離開，樂視體育香港CEO和兩個(gè)副總裁也離開了。
在孫宏斌的聚焦盈利業(yè)務(wù)、砍掉邊緣不賺錢業(yè)務(wù)的思路下，樂視體育從版權(quán)模式轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)下沉、開發(fā)體育小鎮(zhèn)為主。
樂視體育在5月26日宣布了B+輪融資落地，投后估值達(dá)到240億元。但樂視體育也在步樂視上市公司體系的后塵，當(dāng)天股東代表8人、公司管理層代表CEO雷振劍1人，共9人組成的樂視體育戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)正式成立，旨在確保公司“獨(dú)立運(yùn)營(yíng)”。
此前，樂視體育裁員50%的消息傳來，遭CEO雷振劍辟謠，但一位樂視內(nèi)部人士表示，樂視體育、手機(jī)、海外是這次大裁員的重災(zāi)區(qū)。
手機(jī)是樂視各種矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索之一，賈躍亭也曾有過類似表達(dá)，手機(jī)生態(tài)的企業(yè)主體有樂視移動(dòng)和去年收購(gòu)的酷派集團(tuán)，樂視移動(dòng)去年開始至今，不斷有上游供應(yīng)商追債的消息傳出，有消息人士對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)稱，樂視手機(jī)曾欠債供應(yīng)商數(shù)十億元。
6月初，樂視移動(dòng)被數(shù)十家供應(yīng)商堵門討債，又有消息稱，樂視移動(dòng)裁員50%左右，手機(jī)業(yè)務(wù)全面停滯，對(duì)此樂視移動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示，目前樂視移動(dòng)一切正常運(yùn)轉(zhuǎn)，正在籌備618天貓、京東上的促銷活動(dòng)。
兩個(gè)月前的4月10日，樂視控股正式任命阿木出任樂視移動(dòng)CEO，全面負(fù)責(zé)樂視移動(dòng)整體的日常經(jīng)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)管理，向LeEco全球CEO賈躍亭匯報(bào)，阿木此前戰(zhàn)略副總裁職位不變。而樂視移動(dòng)原總裁馮幸繼續(xù)擔(dān)任樂視控股高級(jí)副總裁，并新任樂視運(yùn)營(yíng)商公司董事長(zhǎng)兼CEO，不再擔(dān)任樂視移動(dòng)總裁，他的工作重心轉(zhuǎn)移到政府事務(wù)和運(yùn)營(yíng)商事務(wù)工作。緊接著，5月19日，智能終端供應(yīng)鏈SVP王大勇離職消息曝出。
另一邊，樂視入主酷派集團(tuán)后，原高管層被血洗后，前華為榮耀總裁劉江峰任酷派集團(tuán)CEO，但酷派披露去年虧損高達(dá)42.29億港元，目前處于“生死存亡的危機(jī)境地”，劉江峰稱，為活下去用盡了洪荒之力。
接下來，樂視手機(jī)前途迷茫，或許孫宏斌說的“該賣的賣，該合作的合作”是其唯一出路。
生態(tài)故事的大反轉(zhuǎn)
近期樂視海外裁員300多人，占海外總?cè)藬?shù)3/4，“海外沒什么大業(yè)務(wù)了，我們近日也被公司口頭通知，將裁員大部分員工，裁員賠償是N+1，”位于電通辦公區(qū)的樂視控股海外商城部門一位人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。
在賈躍亭的“生態(tài)化反”、生態(tài)協(xié)同的策略下，樂視控股海外商城部門曾經(jīng)與樂視會(huì)員、支付、售后等部門接觸頻繁的部門，辦公區(qū)充斥著嘈雜，而近期卻顯得格外安靜，每天工作量太少了，“跟那些部門的接觸，一下子變成了幾乎為零”，猝然的清閑下來，該人士感覺有點(diǎn)不太適應(yīng)。
一位樂視員工告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，據(jù)我了解，公司有些不盈利的孵化項(xiàng)目被直接砍掉，比如公司整個(gè)VR團(tuán)隊(duì)近期已解散。一部分分散在其他生態(tài)里，一部分則被裁掉走人。
樂視汽車生態(tài)里，3月21日，樂視汽車全球副董事長(zhǎng)丁磊離職，在樂視之前，丁磊是上汽集團(tuán)副總裁，與其之前同屬上汽系的張海亮接替成為樂視汽車全球CEO。賈躍亭自己出資投資3億美元以上的美國(guó)的法拉第未來也在今年初有兩名高管離職。
易到4月18日，因司機(jī)提現(xiàn)難而遭司機(jī)圍堵辦公區(qū)，易到創(chuàng)始人周航披露賈躍亭從易到挪走13億元的內(nèi)幕，但這遭到樂視反擊，樂視稱，2016年11月，樂視控股以樂視大廈為抵押物，以易到為主體，獲得了南京銀行的一筆14億元委托貸款，其中1億元用于易到，另外13億元用于樂視汽車生態(tài)。兩天后4月20日晚，包括周航在內(nèi)的易到創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)集體離職，大股東樂視完全接管易到管理層。
4月份，受嚴(yán)格的外匯管制影響，樂視20億美元收購(gòu)美國(guó)電視廠商的計(jì)劃流產(chǎn)。4月下旬，主導(dǎo)Vizio收購(gòu)案的鄭孝明和操盤易到14億貸款案的吳輝先后被證實(shí)離職，離職前鄭是負(fù)責(zé)樂視全球投融資業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁，吳是樂視控股CFO。
無獨(dú)有偶，5月初，王永利不再擔(dān)任樂視金融CEO，保留樂視控股高級(jí)副總裁的職位。
齊紹軍對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)分析，而與樂視網(wǎng)切割后，樂視控股高管的權(quán)限范圍主要在手機(jī)、體育、易到、海外、汽車等領(lǐng)域，加上這些都是“爛攤子”，樂視控股的高管，自然是責(zé)任遠(yuǎn)大于權(quán)力。如果這些最終變?yōu)椴涣假Y產(chǎn)，未來被“該賣的賣，該合作的合作”，則意味著有被樂視系“架空”的風(fēng)險(xiǎn)。
資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家梁振鵬告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，以持股比例來說，目前賈躍亭對(duì)樂視的控制權(quán)并未完全失去，未來的話，需要看樂視發(fā)展走勢(shì)而定。
樂視前高管分析，賈躍亭未來恐怕會(huì)繼續(xù)出售一些手中的股權(quán)，而樂視原有的生態(tài)打法如今基本破產(chǎn)。
賈躍亭講的樂視故事里，樂視“開放的閉環(huán)”生態(tài)模式有4層架構(gòu)（平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用）以及三核驅(qū)動(dòng)（大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)），樂視通過硬件收入、內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入四重盈利模式，讓樂視擺脫行業(yè)舊有的對(duì)硬件利潤(rùn)的依賴。
在孫宏斌的運(yùn)營(yíng)邏輯下，砍掉不良資產(chǎn)，專注主業(yè)即樂視上市公司體系，雖然有利于上市公司的未來健康發(fā)展，但也意味著賈躍亭生態(tài)故事的大反轉(zhuǎn)。上市與非上市的隔離，勢(shì)必與“開放的閉環(huán)”難以相容。
梁振鵬說，樂視多個(gè)子生態(tài)目前仍然極度缺血，未來仍是未知數(shù)。
“FF91，我的答案”，6月7日，賈躍亭在個(gè)人微信公眾號(hào)上發(fā)表了一篇題為《如果今天我是江蘇考生……》的文章，似乎他將夢(mèng)想全部轉(zhuǎn)移到了“造車”上。
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